高效高速喷胶机公司的一个关键是执行到位，这需要高速喷胶机公司各个体系和部门各司其职，发挥自己的作用。

我把数据体系放在首位。再小的高速喷胶机公司也应该通过数据做把控。数据起管控、预警和量化的作用，而且提醒高速喷胶机公司不要只看结果去做事，而是要抓过程，这很关键。

培训我放在了第二点。许多创业者没有在大公司待过，有钱却不明白如何招高管。优秀的人才永远只会被更优秀的人才吸引。创业者/CEO必须加强培训，不停提高自己，才可以吸引到越来越多优秀的人才。

第三点重要点是运营，运营承担出谋献策的职责，是一家高速喷胶机公司在项目端的关键大脑。相关项目的制度、流程、打法和相关激励，都要靠运营部门来制订。

第四是品宣，这是高速喷胶机公司客户的关键来源，并且会不停赋予销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控体系，负责盯事;

第七是客服体系，负责盯客户。

如何让这些高速喷胶机公司可以执行到位是关键。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是业绩=量x转化率x态度。如果以坐标系来表现，能力就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访，保底能成交一家，这是我们衡量业绩的标准。

随着能力提高，沉淀也在提高，漏下来的东西就会越来越多，业绩就会越来越好。这个过程中，态度很关键。态度好，胆子大，高速喷胶机公司士气高，业绩通常也越好。所以，高速喷胶机公司只要做好三件事宜就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓态度。