伴随社会需求的转换，自动点胶机厂家的竞争不仅仅表现在费用竞争和产品差异化竞争等方面，更加表现在产品品质的竞争。高质量的产品不仅仅能够加强客户的好感度，还能够让企业产品在众多产品中脱颖而出，为企业树立良好的形象。为保证产品的品质，自动点胶机厂家必须制订和实施适当的生产管理战略，充分利用人员的智慧和生产力，加强资源的利用率，实现制造目标。企业现场管理的关键关键为4M1E法则，该法则由五板块内容组成，分别为人、机、料、法、环，每一部分内容对应现场生产管理的某一具体环节或内容，可以形成一个完整的、具体的量化性管理系统，保证各环节协调进行或展开，可以有效加强自动点胶机厂家人员的劳动效率，为企业综合生产水平的加强带来显著效果。

为保证自动点胶机厂家制造产品的品质，就必须实施严肃有效地管理方法对生产过程进行管控。现如今来看，企业制造管理所具备的现状重要表现在以下两个方面：首先在制造成本管理方面出现比较大的管理难度。企业的产品制造具备较强的计划性，且制造所需的部件和设备较多，若不能根据市场环境和客户需求制订适当的制造方案十分容易致使供货不及时、制造成本增加、原料堆积等情况出现，进而对企业的制造收获致使影响。另外在制造产品质量方面很难达到统一的预期效果。自动点胶机厂家虽然利用的制造形式为流水化、自动化生产，然而很难做到所有产品均具备相同的制造品质。若在某一个环节出现制造缺点或出现个别劣质品，则会对整个生产线的制造带来影响，为企业致使高额经济损失。